「バスケIQ」が高まるバスケ大会『NEXTELLA』旗揚げ——タツタ電線と共同でスポーツビジネスへ参入

GOB株式会社のプレスリリース

世界観に投資するGOB株式会社（東京都渋谷区、代表取締役社長CEO：高岡泰仁、以下「GOB」）は、タツタ電線株式会社（本社：大阪府東大阪市、代表取締役社長執行役員：森元昌平、以下「タツタ電線」）と共に、2026年4月より中学生向けバスケットボール大会『NEXTELLA（ネクステラ）』を立ち上げました。

同大会は、独自のルール設定や大会運営によって、「バスケIQ」を育む、これまでにないバスケ大会です。関西エリアを皮切りに大会を立ち上げ、2026年度中の全国大会開催を目指しています。

新バスケ大会「NEXTELLA」立ち上げの背景

現在、スポーツの育成年代の現場では、これまで学校が担ってきた部活動の運営を地域の民間クラブなどに委ねる動きが進んでいます。バスケットボール界も例外ではなく、民間主導のクラブチームが急増しています。

これにより、子どもたちが競技をする場の選択肢が広がったことは事実です。しかしその一方で、民間主体のクラブが事業を成立させるために、指導が「子どもにウケの良い個人技」に偏重しやすいという新たな課題も生じています。

また、既存の大会の多くは「トーナメント制」が中心のため、敗退の早いチームはほとんど実戦経験を積むことができません。本来もっとも実戦経験を積むべき発展途上のチームほど、成長の場が与えられないという構造的な課題が存在しているのです。

その結果、本来バスケットボールが持つ、チームで戦う上での判断力や連携（バスケIQ）が育まれず、競技レベルが上がるほど試合でも勝てなくなってしまいます。ひいては、競技の本質的な楽しさが損なわれ、将来的な競技人口の低下にもつながりかねません。

GOBは、この業界構造を根本から転換すべく、本事業に取り組みます。「大会（実戦）」を育成の中心に据えることで実戦経験の偏りを是正し、「成長機会の再配分」を行うことで、すべての子どもたちに豊かな成長の場を提供します。

「NEXTELLA」の独自性

NEXTELLAは、クラブチームに所属する中学生向けのバスケットボール大会です。単に勝敗を競うだけでなく、大会独自のルールによって、子どもたちの「バスケIQ」を育みます。

試合そのものを最大の成長機会と捉え、そこで得られるデータや評価を日常の練習に還元するサイクルを構築。これにより、選手は“自分で点を取る”だけでなく、“チームで勝つ”ために自ら考え、判断し、連携する力を身につけることができます。

＜大会の主な独自ルール（一例）＞

「アシストボーナス」の導入

通常の5対5の試合環境の中で、味方へのパス（アシスト）から生まれた得点に「プラス1点」のボーナスを付与。個人のスキルで突破するだけでなく、「味方がどこにパスを欲しがっているか」を自然と考えさせる仕組みです。

IQを可視化するポイント制度

単なる勝敗（勝ち点）だけでなく、チームのスタッツを評価指標とするポイント制度を導入。アシスト率の高さ、ターンオーバー（ミス）の少なさ、一部のエースに依存しない「得点シェア率」などをポイント化して順位に反映する、独自のランキングシステムを採用します。

まずは兵庫・大阪エリアでの大会立ち上げを皮切りに大会規模を拡大し、関西圏を中心とした展開を進めます。将来的には、各地でのカップ戦勝者が集結する全国大会の開催を目指しています。

本事業の詳細や背景はこちらのインタビュー記事（https://note.com/gob_note_pro/n/na947682c4142）をご覧ください。

事業立ち上げに寄せて

高岡泰仁（GOB代表取締役社長CEO）

スポーツは人の可能性を広げるものです。そして、その中でどのような行動が生まれるかは、どんな価値が重視されるかによって大きく変わります。これはスポーツに限らず、教育や社会にも共通する構造です。だからこそ私たちは、子どもたちが自ら考え、選択し、他者と価値を生み出せる体験を起点に、その価値が自然と広がっていく仕組みを実装しようとしています。

スポーツは「する・観る・支える」の三者で成り立っています。そのため本質的な変化を生み出すためには、三者の関係性を同時に設計し直さなければいけません。NEXTELLAは、選手・指導者・保護者それぞれが前提としてきた「スポーツの見方」を問い直すものです。見方が変わることでバイアスを解きほぐし、人の成長のあり方そのものの再定義につながっていくと考えています。

唐津凌介（GOBディレクター／NEXTELLA事業事業企画）

NEXTELLAは単なるバスケットボール大会の運営事業ではありません。育成年代のバスケットボールにおける成長機会そのものを再設計する挑戦だと考えています。

トーナメント中心の大会構造や個人技に偏りやすい環境の中で、本来育まれるべき「チームで勝つための思考力」や「判断力」が伸びにくいという課題に対し、試合のルールや評価のあり方など多角的にアプローチします。直近は関西での実績を積み重ねながら、より多くのチームにとって価値ある成長の場へと磨き、全国へ新しい育成のスタンダードを広げていきます。

川口廉人氏（タツタ電線新規事業推進部／NEXTELLA事業プロジェクトリーダー）

私自身、これまでのバスケットボール人生で「個の力だけでは勝てない」ことを痛感してきました。また、チームで思考を巡らせ、連携して戦うことがバスケの醍醐味だと考えています。

大会を「成長の場」に変えるこの挑戦は、子どもたちの未来だけでなく、バスケットボール業界の競技レベルを底上げする事業だと確信しています。

溝口貴士氏（タツタ電線新規事業推進部／NEXTELLA事業プロジェクトオーナー）

“新規事業を生み出す風土の醸成”を掲げて開始した社内新規事業プログラム「Tチャレ」から生まれた第1号案件です。

会社の本業からみれば飛び地のスポーツビジネスへの参入ですが、社員がエネルギーと熱意を持って取り組めばまだまだ事業領域が広げられることを示し、「社員の自己実現、会社の発展、社会課題の解決」の「三方よし」を実現します。

GOB株式会社について

GOBは、起業家の世界観に投資する会社です。常識からは外れ、経済的には非合理であるがために見逃されがちな、世界観が持つ価値を事業を通じて社会へ広げていきます。そのためにGOBでは、起業家を社内に迎え入れて事業立ち上げを進める「客員起業家制度」を採用しています。これにより、短期的な利益追及のプレッシャーにさらされることなく、世界観ファーストでの事業立ち上げを可能にしています。また客員起業家制度による起業家への伴走で蓄積した事業立ち上げのノウハウは、企業や自治体における事業開発向けに提供しています。